2021年传统IT外包行业的防坑指南,不知道你就亏大了!

　　IT外包服务市场已成为中国IT市场增长最快的领域。经过20多年的发展，这一市场的规模连年攀升。外包内容从过去的软件编码、测试、低端的业务流程外包正在向整个产业链上游例如研发设计、知识管理外包等一系列的高端领域在进行延伸，同比增幅达到了38%。基于云平台和云模式的外包模式已经开始出现，成为IT外包市场一个新的亮点。

　　企业选择IT外包服务当然有利也有弊，那么怎么可以省力，省心，省钱的顺利外包IT项目出去给靠谱的软件外包公司去实施落地呢?以下的一些防坑指南你可能需要。

　　IT外包目前分为人力外包和项目外包，人力外包指乙方将工作人员派发到甲方公司进行工作，项目外包基本属于甲方直接将项目转交给乙方进行制作YesPMP结合目前平台上大部分的项目外包经验，所以大概介绍一下项目外包注意的几点;

　　1、关于项目需求：

　　分两种情况：

　　第一种甲方需求明确，乙方只需要按照甲方的需求进行开发;

　　第二种甲方需求不清不楚，甚至自以为是对的，比如说照着某个样板案例copy一份之类的。

　　在这里第一种情况还好说，乙方需要拿着甲方的需求进行仔细分析并进行一些可行性主张，让甲方针对功能和款式参阅挑选;第二种的话作为甲方在抛出概念时一定要明晰自己想要什么样的产品，并告知乙方。作为乙方要针对甲方所供给的概念，为甲方仔细出套成熟方案，然后通过屡次交流后，确认最终产品需求和方案;

　　为什么说乙方一定要认真为甲方考虑?

　　假设乙方不认真为甲方考虑大致会出现以下两种情况：达不成合作，浪费自己的时间;即便合作成功，也是为双方后期挖坑;

　　2、关于合同签订

　　无论是甲方需求清晰和不清晰，在签署合同时甲乙双方一定要将需求核对清楚明确，专业，负责地告诉你们，最基本的包括思维图、原型图、开发需求文档，核对双方确认后再进行签署;否则将会为日后的工作延伸出一系列的妨碍;

　　曾经平台上出现过的真实案例：由于甲方不懂技术，没有明确的需求，而乙方售前/销售人员与甲方沟通几轮后，直接将合同敲定签署完成了，然而，整个签订过程居然没有技术人员参与。而甲方到签署合同后还一直在讲概念需求(参考某某小程序)，而乙方却认为这是一个小程序开发就签署完成了，其实甲方需求是一套商城开发系统。想想两个人的想法开始都不在一起，更何况实际开发项目呢?

　　欧洲杯买球温馨提示：这里无论是甲乙双方，一定要在需求明确后，双方达成一致想法并认同后在签署协议。